功能想法多过交付产能,不知道该优先什么。
我们如何解决: 用 Kano、MaxDiff 与 conjoint 做统计化的优先级排序:什么是必备项、什么带来惊喜、什么无关痛痒。
我的路线图决策来自主观意见(HiPPO)和嗓门最大的人。
我们如何解决: 我们把定量与定性证据摆上桌面,以统一的优先级标准让各方利益相关者达成一致。
我不知道要解决的问题是否是用户的真实痛点。
我们如何解决: Jobs-to-be-Done 与探索性研究,在动手构建前验证痛点。
产品上线后采用率不及预期——而我不知道原因。
我们如何解决: 沿产品旅程诊断可用性、摩擦与采用驱动因素。
我需要设定价格/套餐,又怕定错。
我们如何解决: 价格敏感度研究(Van Westendorp、Gabor-Granger)与 conjoint,设计产品方案与定价。
研究团队无法在冲刺周期内消化我的需求。
我们如何解决: Fast Test:数天内产出洞察,在周期内疏通决策。
金融服务
我们如何在该国最大的银行之一找出近60%的忠诚度与开户驱动因素
我们为公司的核心客群构建细分,把成因拆解到体验、产品组合、传播、品牌和价值主张,从而指引了市场营销与产品战略。
团队曾为 Nubank、Mercado Livre、XP、Outback 等客户开展产品与洞察项目。
“Okiar把科学的严谨和人性的敏锐带进了对我们消费者的理解。人群画像成了市场营销与产品之间的共同语言。”

Camila Gómez Rodríguez
洞察负责人 · Nubank Mexico
10亿+
人受到我们洞察的影响
10+
个国家的项目经验
信任Okiar、由我们解答业务问题的品牌


今天我们可以在哪个产品决策上帮到您?