战略从业者的痛点
我们了解您的痛点
投资之前，我需要测算机会的规模。
我们如何解决: 按细分市场和区域拆解的市场规模测算（TAM/SAM）。
问题太多，不知道该优先哪些。
我们如何解决: 情报评估与路线图（upstream）。
我知道方向，但缺乏执行产能。
我们如何解决: 专属的洞察专项小组（downstream）。
我要进入新市场/新产品领域，需要 go-to-market 策略。
我们如何解决: 市场进入策略与价值主张验证。
我的决策缺乏证据基础。
我们如何解决: 我们将研究和数据与战略决策相连接。
我缺乏竞争与趋势方面的情报。
我们如何解决: 竞争情报与趋势解读。
您的团队正在问的问题
我们解答的问题
- 市场/机会的规模和潜力有多大？
- 应优先回答哪些业务问题？
- 如何进入市场（go-to-market），我们在与谁竞争？
- 未来几个周期的情报路线图是什么？
- 如何用现有产能把战略落地？
我们已解决过这类问题
我们了解您的行业
品牌架构
我们如何重新设计巴西最大的多品牌集团（house of brands）之一的品牌架构
我们重新划定市场领地，开创了倾听消费者的新方式，涵盖品牌追踪研究、细分研究与趋势分析。
从诊断到执行的服务模式，与客户团队并肩作战。
“他们灵活调整了范围来贴合我们真正的问题，又没有失去深度。我们带走的是一个决策，而不是一份压箱底的报告。”
Bruno de Oliveira
增长负责人 · Adsplay X
10亿+
人受到我们洞察的影响
10+
个国家的项目经验
信任Okiar、由我们解答业务问题的品牌
灵活变通，成就可能
我们可以在哪个战略决策上帮到您？